25 juin 2007
Modèle de processus d'innovation technologique
Aujourd'hui face à une concurrence internationale de plus en plus vive, les petites et moyennes entreprises françaises se doivent d'optimiser leur triptyque "Coût/Qualité/Délais" en développant de nouvelles technologies de fabrication. Il est vrai que pour répondre à des marchés de plus en plus complexes et à une compétitivité de plus en plus intense, l'innovation technologique devient un critère stratégique pour une grande majorité des sociétés françaises. Cependant innover technologiquement n'est pas quelque chose de simple ni d'innée. C'est un processus qui fait appel à la pluridisciplinarité et plus particulièrement à la réunion de diverses compétences techniques complémentaires. Ceci incite les sociétés à innover en partenariat avec des centres de recherche et des sociétés expertes. Mais pour assurer la pérennité de leur entreprise et de leur futur processus de fabrication, les industriels se doivent d'être capable de maîtriser leurs innovations au terme de leur "co-développement". Face à ces situations qui ne facilitent pas la réussite d'une innovation technologique, deux hypothèses sont développées: la conception d'une démarche de collaboration dès les phases amont du projet innovant et la réalisation d'un saut technologique par la définition d'un seuil minimum de connaissances techniques à maîtriser. Il a été expérimenté ces propositions dans le cadre d'un projet de conception d'un procédé de rechargement laser de cylindres de découpe. Le résultat de cette recherche a permis de proposer un modèle de processus d'innovation technologique pouvant servir de support aux responsables de projet en PME.
Vous trouverez l'intégralité de la thèse sur le lien suivant : http://pastel.paristech.org/2065/
25 avril 2007
Intégration de l'outil laser dans une PME
La technologie laser, grâce à des atouts non négligeables (puissance, vitesse et qualité d’exécution), présente aujourd’hui de plus en plus d’applications dans le monde industriel. Elle devient donc, pour certaines sociétés, une technologie de fabrication attractive permettant de réduire les coûts et les délais de fabrication. Cependant il est difficile pour une PME, de l’intégrer à son processus de fabrication existant (technologies classiques). L’étude menée et décrite dans cet article montrera la nécessité de proposer une démarche formalisée d’intégration d’une technologie laser pour que celle-ci soit optimum. La démarche proposée sera déclinée en quatre grandes phases : Analyse de l’existant, Modélisation du processus de fabrication, Elaboration du nouveau processus de fabrication, Préparation à l’implantation.